浪LIVE力拼擺脫「抖內」，三面向找新營收！執行長鄭偉柏：敢 ... | 美體產業公開資訊

2021年2月8日—浪LIVE找來了原是顧問的鄭偉柏擔任執行長。鄭偉柏過去從記者出發投入影視產業，並曾任新浪娛樂台灣事務暨記者站總監、微博暨新浪娛樂台灣 ...

2016年成立的浪LIVE，誕生之時就不斷拿來跟17直播比較。但隨著17直播IPO失敗、開闢日本市場成為營收金雞母、麻吉大哥黃立成退出等一年一條大新聞，浪LIVE似乎偏安靜。但在2020年5月，國內連接器製造商捷泰精密宣布收購浪LIVE母公司旭瑞文化傳媒，讓浪LIVE成為台灣第一家上市的直播公司。

自8月正式併入捷泰開始計入營收後，營收攤在了陽光下，浪LIVE每月可貢獻營收約新台幣1.8億元，到12月還衝至2.3億元，同時捷泰也宣佈更名為浪凡網路科技。

浪LIVE執行長上任第一要務：調整隊形

浪LIVE找來了原是顧問的鄭偉柏擔任執行長。鄭偉柏過去從記者出發投入影視產業，並曾任新浪娛樂台灣事務暨記者站總監、微博暨新浪娛樂台灣負責人，在娛樂與社群產業的經歷相當豐富。

鄭偉柏笑著說，上任半年以來他最專注的事情，就是調整「隊形」，「新創公司從野蠻生長到進入資本市場，一定會受到更多的財報檢驗跟投資人的關注，組織優化與強化公司治理是必要的。」

延伸閱讀：沒有麻吉了！17LIVE共同創辦人黃立成出售全數股權，並辭去所有職務[1]

所以鄭偉柏上任後要求每個禮拜舉辦橫向部門會議，每個部門主管要公開說明「現在在做什麼」、「需要什麼資源」，讓部門主管也能有全局觀，知道公司現在在往什麼方向前進。

但他也坦承，心態的轉變不是一朝一夕就能成功，還需要一點時間培養文化，「工作又不是當兵，一個口令一個動作，部門主管們要打從心底願意認同這樣的文化，才能感染更多的人。」

但執行長除了整頓內部，在公司方向更要扮演船長的角色。

浪LIVE目標：全方位攻佔消費者娛樂場景

直播產業為人詬病的是商業模式，雖然「打賞（donate）」的模式簡單暴力，卻容易造成公司營收掌握在少數的「乾爹」手上。2018年，17直播母公司M17交給紐交所的財報數據中，揭露前10名的打賞者貢獻了總收入的11.8%。

鄭偉柏坦承目前打賞仍是浪LIVE的...

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