Appier 面試心得(一)(二)(三) | 美體產業公開資訊

2019年11月19日—Appier面試心得(一)(二)(三)...面試者的時間和董事長一樣寶貴，從另一方面來看，它們覺得你為什麼要來，而不是感謝你願意來，我們確實求才若渴 ...

會造成這樣的問題主要有兩個因素:

權責單位不清，特別是"責任"這件事情

面試時間約定太晚，且流程不清

轉換率是一切最大的問題，就算在新創也是一樣。

更何況是一間以時間和金錢轉換效率為豪的廣告科技公司。

面試者的時間和董事長一樣寶貴，從另一方面來看，它們覺得"你為什麼要來"，而不是"感謝你願意來，我們確實求才若渴"。美皮台骨的思維一樣存在於這間公司。

建議改善流程為:

不過我還是相當高興能被appier賞識，而且台灣很少有公司群聚一百多個純軟體RD，這樣的環境對我這種特殊型的technical writer簡直是最佳職業環境。

話說Thinkpad的穩定度似乎沒有我預期的好，比macbook還要差。即使年分比macbook還要短，才兩年多而已，用著用著螢幕和很多軟硬體功能(觸碰版、觸碰螢幕、小紅點, latch連接點)都開始嚴重故障無法使用，速度也變得很慢(散熱不良)，導致我快速打字時會不自覺越來越用力(最為人讚道的thankpad鍵盤也開始不順暢?)，讓我的手指有點痛。

新創公司往往以"扁平化"為自豪，但其實嚴重的問題是"責任劃分不清"，導致許多元老有權無責，畢竟擔負責任和願意主動承擔失敗，是一件違反人性直覺的事情。有很多人會說這是"流程"沒有確立。一間公司要能成長，最重要的事情就是

畢竟我們雙方賭下去的不只是面試時花費的時間，更是未來共事一起打拼成果的幾年精華時間，時間才是最珍貴的且無可取代的資源，要成為市場先行者或搶奪佔有率，就得看執行者的承擔失敗和管控自己時間消耗方式的責任心了。

面試者:

joC

joE 有一種敏銳感，即使我還沒說太多，他還是問了，你是要找full ...