開發部?規劃部?設計部 ... | 美體產業公開資訊

2008年11月30日—*******6+0的來函照登*****.本人剛好在某建設公司的規劃部，工作內容依據本人的經驗，跟詢問也在建設公司的朋友們，如果要做到案前分析、 ...

*******6+0的來函照登*****

本人剛好在某建設公司的規劃部，工作內容依據本人的經驗，跟詢問也在建設公司的朋友們，如果要做到案前分析、產品規劃、遴選建築師、送照程序等作業的話，通常都是獨立部門，不會歸在工務部下面；而歸屬於工務部下面的，通常都像版主文中所提到的工作內容，以施工圖等圖面的繪製為主。

以上給版主參考嚕～

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一、我一直對"名詞"很感冒，尤其是中國人特別喜歡"自創名詞"，明明同一件事情、同一個東西、甚至"同一個人"，因為某些原因，一定要搞出很多個不同的名詞出來，好像如果我跟你一樣，我就是學你、我就矮了半截似的。(中國近代偉大的哲學大師殷海光先生在"思想與方法"一書中開宗明義就強調"先將名詞的定義弄清楚，然後才來討論。"否則為了一個名詞爭個不休、面紅耳赤、甚至不歡而散，到最後才發覺：原來你說的跟我說的根本不是同一件事物，那不是很冤嗎？)。

二、我一直認為"一個工程專案分成四大階段--開發、設計、施工、維修管理"。當然階段與階段之間有介面的工作；例如：開發階段與設計階段之間有"規劃"這項工作；設計階段與施工階段之間有"施工圖"的工作項目；施工階段與維修管理階段之間有"保固"的工作項目。只舉大項。那些介面的大項應該成為一個"階段"?還是只是"工作分配"給前一個階段/後一個階段的問題而已？

三、我記得(以前有文章提過)早期有一位學者(忘記名字了)發表專文說：「工程專案有五大階段：開發、設計、發包、施工、維修管理。」我是期期以為不可，在建設公司，除了"開發階段"沒有明顯的發包動作(其實還是有，比方：代書、測量等)以外，設計階段有：設計"發包"給"建築師"，施工階段有：施工"發包"給營造廠，維修管理階段有：銷售"發包"給仲介公司，"租賃"發包給仲介公司，大樓管理"發包"給大樓管理公司......，單挑「發包」給營造廠做為一個階段是沒有道理/沒有說服力的。

也許，有人認為：發包給營造廠的作業比較複雜、比較困難....，請問：發包給建築師事務所、發包給仲介公...