[VC 101] 台灣產業新創投資論壇心得 | 美體產業公開資訊

2020年11月11日—這週參加了2020台灣產業創新論壇，去年參加後，我就寫了一篇CorporateVentureCapital(CVC)與VentureCapital(VC)如何相互合作？

這週參加了 2020 台灣產業創新論壇，去年參加後，我就寫了一篇 Corporate Venture Capital (CVC) 與 Venture Capital (VC) 如何相互合作？今年參加完之後，還是有很多想法持續整理中，也藉由這篇文章做個簡單的心得整理。 [1]

那天我因為參加另外一個 Webniar 的關係，並沒有聽到蔡明忠董事長前面那個 Session，有點可惜，不過有許多新聞媒體的露出，如蔡明忠：與新創合作是企業轉型的關鍵。大家有空也可以去看看，下面是幾個我覺得很有趣的比喻[2]

這是佳世達智能方案事業群的 Mike 總經理提到的觀念，作為公司的 CVC arm，更重視的會是「策略」價值這件事，他們投資不同的 Portfolios 也許個別看起來沒有特別好，但放在一起看可能就會變成一個順子。這種買 Portfolios 的觀念就跟 VC 建 Portfolios 的有點不同，VC 建 Portfolios 會有點 Diversify 的味道在裡面，在自己專注的領域中，還是盡量多樣化的去投資，但個別案子都獨立的評估，希望他能達到最佳的獲利狀況。但是 CVC 則是會去組牌，也許有通路的人會去買一些產品或技術，透過自己的通路來賣；也許有人買上下游的供應鏈；有些人是去買互補性產品。這麼多的可能性，就是依照著集團手上有的牌來湊牌，Mike 的說法更像是換牌，打撲克牌如果有換牌，每個人的手上都有機會換成滿手的好牌。

只是換牌說來簡單，但背後組織的整合卻又是另外一個大問題，但有時候對於大公司來說，可能也是不得不整的壓力，要整合的好，下指導棋的那個人以及被期待要去整合的那個人，雙方的默契與互信必須要夠好，相互支持下，比較有機會解決，而且大多數的問題都是「人」的問題要處理。

VC 有時候也會面臨組牌的考量，大多是旗下 Portfolio 表現遇到瓶頸，個別很難突破，為了使手上的資產能有價值的最大化，VC 也會去組合、打扮這個資產，讓他產生更高的價值，有時候這樣的操作，...