台灣的驕傲－成衣三雄勝出全球——儒鴻、聚陽、廣越 | 美體產業公開資訊

2019年8月7日—五八％，細究其營運策略，儒鴻很早就從OEM轉型至ODM，除了成衣代工外，自行切入「布料研發」，包含布料、染整、設計、成衣上下游的垂直 ...

三家台廠，分別在全球運動機能、平價服飾、高端羽絨衣代工製造闖出一片天； 與國際品牌維持緊密合作關係，展現企業的靈活調度與堅強韌性，堪稱台灣之光。

儒鴻[1]（一四七六）、聚陽（一四七七）、廣越（四四三八）三家台灣紡織企業，各自在全球運動機能、平價服飾、高端羽絨衣代工製造闖出一片天，在流行趨勢快速變化的環境下，能與國際品牌維持緊密合作關係，展現出企業的靈活調度與堅強韌性，這是台灣企業的驕傲。

近期國際品牌聚焦供應鏈管理，Nike（耐吉）執行長Mark Parker（一九五五年～）帶出的「Express Lane」策略，縮短商品上架時程八三．三％，引領Nike業績增長；相反的，Adidas（愛迪達）執行長Kasper Rørsted（一九六二年～）則道出今年Adidas因亞洲供應鏈（占整體供應七一％）短缺無法滿足激增的需求，致使業績減少達二至四億歐元（二○一八年營收二一九億歐元）。面對國際一線品牌供應鏈重塑的機會，儒鴻、聚陽、廣越這三家基礎扎實的優質企業，握有的絕對生產優勢，將彰顯「廠（工廠）大欺店（品牌廠）」的台灣驕傲勝出之暢旺內容，這三家公司的股價，將不會寂寞。[2][3]

本文由工作夥伴吳依叡（一九八五年～，中山大學亞太所經濟組），原杰（一九九○年～，波士頓大學財金所），鄧謦瀚（一九八八年～，成功大學資源工程研究所），翁子恩（一九九○年～，台灣大學財金所）共同撰述，願與讀者共勉。

台灣紡織業憑扎實的研發能力及敏銳穿刺力，已成世界高端紡織品領導者：布局全球、勝出全球。

儒鴻、聚陽、廣越一六至一八年營收年複合成長率分別為三％、一％、十二％， 在紡織產業庫存調整週期，表現相對強勁，本文從經營策略、經營者與生產布局、客戶內容看這三家企業：