超強聯發科人的核心機密P.68 | 美體產業公開資訊

「人才是聯發科最大的資產。」聯發科畢業自台、成、清、交大、中央五校的工程師，比率高達七五％以上，而碩士以上學歷又占了九成，高素質的人力，堪稱國內電子業中翹楚。不過，這些成績優異的高材生，進入聯發科之後，如何蛻變為能拚搏、能創新的作戰部隊？

「到了那裡，已經晚上九點多，我嚇了一大跳，整個聯發科大樓燈火通明，所有工程師都忙得正起勁，」在資訊產業近三十年的葉瑞斌驚訝地說，一般企業到了周五晚上，都會稍微放鬆一點，但在聯發科，卻完全看不出來。「我的同事從韓國調來協助聯發科解決問題，他到台灣出差一個多禮拜，只有回去飯店洗澡，連床也沒有睡到，所有時間都待在聯發科，陪著工程師拚下去。」

今年是聯發科成立的第十年，雖然公司早已搬進全新的篤行大樓，員工總數也大幅擴增到二千六百人，手機產品已攻占全中國一半以上的市場，股票市值更增加到六千億元，並再度登上台股股王寶座。但聯發科員工對這樣的成就仍不滿意，與十年前創立時相較，打拚精神依舊沒變。

在聯發科今年五月的十周年慶時，公司找來一些不同部門、不同階段來的員工做訪談，其中有一個訪談，訪問手機晶片部門的兩位工程師及一位主管，訪談裡提到了這位主管的領導方式，他先讓新進同仁了解公司的文化及做事方式，然後要求大家在設定目標時，要定一個需要很努力才能達成的目標。他要大家都相信，碰到問題、解決問題就是一個新機會的開始，解決客戶的問題就能一步一步邁向成功。

篩選：學科成績、專長、群性並重 由於年輕工程師不斷的加入手機的團隊，他們的思考方式不但特別、也很創新，讓團隊充滿了朝氣。而這兩位年輕工程師都是畢業、退伍後就加入聯發科，他們都覺得能夠參加這個計畫，除了興奮之外也充滿挑戰，當他們接觸一些前輩，發現資深的工程師都很有經驗，心裡就覺得很惶恐，希望能夠趕快跟上。

聯發科董事長蔡明介說，當他在讀到這一段的時候，看到這二位工程師很勇敢的加入無線通訊IC晶片的計畫，以及他們成長的過程，「跟我當初想參加...