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2016年11月11日—SK-II業務到香奈兒PM之路！...所以她從大四申請實習，畢業後就直接在P&G旗下的SK-II擔任業務，這麼一做就是六年；前三年，成天要帶領個個 ...

那年的週年慶，一想到可能佔了全年業績的60%，說什麼無論如何也要把產品推進去百貨公司⋯⋯。透過對市場的精準掌握開始著手企劃，最後一刻，台北知名百貨和她買斷了3000多萬台幣的商品，她是Sherry，在頂級保養品產業磨練八年。

大學時期就讀的是資管系、身為一位完全沒有相關背景的新鮮人，抱持一個簡單信念「設定目標，踏實地前進」。起初她先在行銷課程裡認識到P&G，和它背後超越百年的行銷發展和理念，Sherry清楚，未來想成為有影響力的產品規劃人才，得先在公司人力需求最大的基層團隊裡做出一點成績。所以她從大四申請實習，畢業後就直接在P&G旗下的 SK-II擔任業務，這麼一做就是六年；前三年，成天要帶領個個年資比都她深的櫃姐們，「為了吃緊的人力我們彼此相挺，最高紀錄連續上班40天！和她們相處的日子，我變得更有同理心也更注重細節，這兩種特質，在之後設計商品行銷的『使用者經驗』環節裡，協助我做更實際的假設，也強化了我的決策架構。」

說到這裡，她補充了這些年的觀察心得：「其實台灣美妝保養品界，女生們可以發展的切入越來越多了，讓妳從平凡變為不凡的點，小從保持理性、客觀，大至運用數據的力量。例如：常聽女性友人抱怨業績做得很差，妳問她差在哪？多數人回答的是『主觀』答案、缺乏明確參考指標。妳認為一個月200萬業績差嗎？這時候若回頭看去年同期做了250萬，那答案才是變差。 多數人習慣用直覺判斷，然而女性要往核心走，擁有客觀分析成長（或衰退）的能力是重要的。 確實，現有高層仍以男性居多，越是如此，越要數據化妳需求的資源和原因，和他們說著同一種語言。」

她把握了五年在業務端工作的機會，深入前線和消費者互動、聆聽客人反饋，這段歷練幫助她在接下來兩年，成為快速捉住市場需求的產品行銷經理（PM, Product Marketing Manager）。我們都知道P&G是家品類別的領導者，Sherry就任PM兩年期間，主導了其中兩個品牌：海倫仙度絲和Ariel（Costco 限定），尤其後者在日本已經有很好的銷售成績，卻是台灣民眾完全...