別人花3 天做出的產品，這家公司為何10 分鐘搞定？董事長的 ... | 美體產業公開資訊

2020年6月9日—台灣引興董事長王慶華利用精實管理的方法，帶領公司不斷向前。...台灣引興主要生產裝設於工具機上的伸縮護罩及排屑機，避免切屑或異物進入 ...

走進台灣引興的會議室，員工拿出直尺和 A4 紙，根據訪客決定的座位，依照固定長度，間隔出人與人的距離，並在一張 A4 紙高的地方，貼上圓形貼紙，代表「這裡有人坐」。

這是因為在新冠肺炎期間，擔心人員彼此一不小心靠太近，此時提醒對方保持社交距離，不免尷尬。倘若一開始就訂立標準，顧客看到就懂，不懂也會主動問，節省雙方時間。

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這種標準化的習慣，來自台灣引興董事長王慶華 1997 就導入豐田生產方式（TPS，Toyota Production System）。「只將精實用在生產，本身就是最大的浪費，」對於王慶華而言，「TPS 就是生活」。

台灣引興主要生產裝設於工具機上的伸縮護罩及排屑機，避免切屑或異物進入工具機內。在追求「做出好的良品又能準時交貨」的過程中，王慶華認識了 TPS，一套戒除浪費，提高效率的管理方法。它也是台灣引興能成長為全球最大伸縮護罩製造商的主因。

攝影／賀大新

業界平均一個伸縮護罩大約需要花費 2～3 天生產，台灣引興不用 10 分鐘，怎麼做到的？

王慶華解釋，老闆想要員工做快一點，但其實不是員工偷懶，而是系統讓員工不必做快一點。

一般生產線上，兩位作業員之間，通常會設置蝴蝶籠或棧板，擺放半成品，一個人做完之後擺進去之後，下一個人從籠子裡拿起來接著完成。

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假設一個籠...