募款菜鳥三週筆記：街頭公益募款的內幕與兩難 | 美體產業公開資訊

2015年6月19日—標籤:NGO,公益,募款,國際特赦組織,捐款,獎金,社會,籌款,綠色和平,街頭...感、​忍受業績壓力、忍受籌款員工和組織正式員工之間的差別待遇。

去年年底敗選和今年年初坐牢[1]帶來的挫折感，讓我茫然找不到職涯發展方向，所以出獄後的前兩個月我鎖定民間組織的基層人員職缺，想一邊做、一邊適應、一邊摸索。四月中我看到國際特赦組織台灣分會[2]的徵才訊息，招募募款人員，我立刻寄了履歷過去。

等收到面試通知才知道，這不是直接跟國際特赦組織面試，募款工作被委託給香港商創價管理顧問公司；也就是說如果應徵上了，就是香港創價的員工而非國際特赦的員工。香港創價是一家專門協助民間組織進行街頭籌款的公司，今年剛到台灣來發展，而國際特赦是首位客戶。

綠色和平[3]應該是第一個把這種專業街頭籌款工作帶到台灣的民間組織，而香港創價則是第一個到台灣來向民間組織承包業務的公司。面試當天，在會議室裡跟我坐在一起的應徵者，大部分是業務背景，有的是賣保險賣車賣化妝品的經歷，而面試官給我們看的簡報，重點也擺在底薪加獎金的待遇結構。

對於這種業務性質的氣氛，我感到新鮮有趣。五月中，我到公司去報到，得知我們的底薪比原來看到徵才訊息上的數字好一點。不過六月初我就離職了，離職的原因與公司其實無關，純粹是我還沒有走出個人心理困境（這些困境也許會是幾篇文章，不過要等我擺脫之後才能好好整理）；但在這三週的工作裡，我逐漸了解籌款公司運作的模式。

相較於許多直接否定的批評，我認為要評價這種工具、要批判它有什麼問題，應該要建立在近距離觀察的基礎，所以我打算用〈籌款菜鳥三週筆記〉為標題，談一談我觀察到什麼。我們先來揭開籌款運作背後的簡單算數－這雖然簡單，但是沒有算一算，我猜許多人會好奇：這種籌款模式到底怎麼可能養活一大批雇員？底下的計算，相關數字雖然是虛擬出來，但是是可行的，與實際狀況相差不遠。

如果有一位籌款員工，假設底薪二萬六，每天在路邊站崗，簽下兩張信用卡定期定額扣款的捐款單，金額是五百元，週休二日一個月工作20天算下來他會有二萬元的業績。咦？即便不算獎金，那連底薪都不夠付啊！

500*2*20 = 20000 < 26,000

別忘了，那些不是單筆捐款，而是定期扣款。假設捐款者一年內沒有取消捐款，那麼實...