【你訂閱了嗎？】 天下轉型訂閱制，流量沒掉，續訂率達九成 ... | 美體產業公開資訊

2017年8月28日—你或許會認為目前為止，天下雜誌在內容付費上走得還算順逐；但這份喜悅背後，​卻是他們「數位轉型」的艱辛之路。#評論,媒體,訂閱,天下 ...

身為台灣讀者，你很難沒聽過《天下雜誌》這位於領導地位之一的財經媒體，而在今年三月，天下開始啟動「全閱讀計畫」，加入了 2017 大半年來正興於台灣媒體圈的付費訂閱風潮。

跟過去 INSIDE【你訂閱了嗎？】專題所接觸的媒體相較起來，INSIDE 認為這次專訪到天下雜誌，有其兩點獨特之處：1. 他們是系列主題中，唯一橫跨紙本與網路的媒體。2. 依其在台灣媒體業之聲量與影響力，很可能會為國內數位媒體訂閱制的價格引起定錨作用。

我們這次邀請到天下雜誌數位內容營運長鄭淑儀、數位內容副理沈琬婷兩位，來跟讀者們談談歷經大半年之後《天下雜誌》推動其付費訂閱，究竟有了什麼樣的成果？有哪些地方值得業界參考？而他們從紙本走到網路的旅程中，究竟又走了什麼樣的一段路呢？

「其實，天下早在 2012 年就開始研究這件事。」鄭淑儀講了段相信許多讀者很熟悉，絕大多數的媒體都在網路時代遇到的共同難題：讀者閱讀習慣因為網路而碎片化，社群媒體讓同溫層效應強化，不僅讓媒體喪失了議題主導權，媒體的商業模式更受到嚴峻挑戰。

廣告與發行是傳統媒體兩大收入來源，但數位浪潮席捲新聞業之後，打亂了所有經營者的腳步，天下也不例外。不過鄭淑儀說明他們一直相信，即使人們的閱讀習慣從紙本轉移到手機或電腦，但仍相當渴望閱讀到深度解讀的新聞內容；而訂閱制就成了值得經營的一條路。

但讀者應該會好奇：為什麼歷經了三、四年，天下才開始嘗試訂閱制？鄭淑儀解釋這幾年間，正是《天下雜誌》大力改造組織，從紙媒走向網路的轉型過程。「當一間平面媒體走向網路會怎麼做呢？第一個做法是請平面編輯與記者也寫數位內容，第二則是成立網路專責的編輯團隊。本來天下是選擇後者，有專責的網路部營運網站，也同時生產數位內容。但當時這兩個團隊的內部交流並不夠多，目標也完全不一樣；一個看網路流量，一個則是看雜誌銷售量，而且在內容編輯上也是各做各的。」

所以在 2015 年，天下雜誌開始將平面與數位內容團隊合而為一，編輯部同時供應網路、紙本，希望透過...