微軟拚數位轉型！對管理高層、中階主管、基層員工，各出了 ... | 美體產業公開資訊

2020年2月6日—台灣微軟首席營運長何虹表示，討論數位轉型的課題時，除了著重於技能的提升之外，為員工提供一個良好的工作環境也是重要的一環，因為「好 ...

微軟（Microsoft）在2014年由薩蒂亞・納德拉（Satya Nadella）接任執行長以後，迎來了一個嶄新局面，不僅股價由黑翻紅、漲勢不斷，至2019年底更以市值約1.2兆美元，高居全球第二，僅次於蘋果公司約1.26兆美元。

出色的成績源自於納德拉上任後，對公司的內部文化及外部策略，都做了大刀闊斧的變革。

對外，納德拉以雲端和AI（人工智慧），作為企業的主力發展項目。最新財報顯示，雲端服務Azure是微軟目前成長最快的部門，與2018年同期營收相比成長59%。

對內，納德拉調整了過去微軟習慣將槍口對準自家人的狼性企業文化，改以跨部門溝通、鼓勵相互學習的全新方向，令員工能對公司文化有全新的認同。

成立近45年的微軟，如何在納德拉的帶領下，展開卓有成效的轉型工作？

走進微軟位於台北市信義區的台灣總部，空間明亮開放。台灣微軟首席營運長何虹表示，討論數位轉型的課題時，除了著重於技能的提升之外，為員工提供一個良好的工作環境也是重要的一環，因為「好的工作環境，會讓員工更有創造力。」

捨棄桌上型電腦和固定座位，加上開放空間和隨處可見的白板，為的都是希望可以讓員工可以隨時創作、討論和腦力激盪。在這個微軟稱之為Modern Workplace的辦公空間裡，何虹說，就連她自己也沒想到，工作環境對於員工的影響竟會如此之大。

另一個推動數位轉型的關鍵成功要素，何虹認為是納德拉所營造的全新企業文化和氛圍，大致可以從三個面向來談。

首先是「 成長思維 」（Growth Mindset）。這個觀念是由史丹佛大學心理學教授卡蘿‧杜維克（Carol S. Dweck）提出，她認為人的成就不是由聰明才智天生注定，更重要的因素是「心態」。只要相信自己能夠不斷改變、持續成長，個人的發展也將不受局限。

過去，微軟只要求員工專精於工作，把產品做好、賣到客戶手上就行；如今，員工要隨時保有開放...