一般美容院的薪資成本應控制在總業績的40%~50 ... | 美體產業公開資訊

＊助理薪資約佔10%左右。＊行政薪資(非技術薪資：如主管、會計、公關等)成本約佔5%。有關設計師薪資抽成 ...

一般美容院的薪資成本應控制在總業績的40%~50%以內，若超過50%表示人力過多，或是業績太低，保障底薪的員工太多，相對的壓縮了店的利潤。 店內合理薪資成本結構比例（發出去的薪水佔總業績的比例）建議如下： ＊ 設計師薪資成本約佔30%(有助理)~40%(無助理)  左右。 ＊ 助理薪資約佔10%左右。 ＊ 行政薪資(非技術薪資：如主管、會計、公關等)成 本約佔5%。

有關設計師薪資抽成制度有以下幾種方式 1、採進階抽成，業績越高抽成比例越高。

例如6萬以下抽25%，6萬以上抽28%，10萬以上抽 30%，15萬以上抽32%。設計師若 業 績是12萬，則以12萬抽30%。設計師若業績是18萬，則以18萬抽32%

2、採不同的業績，分階層抽成。

例如6萬以下抽25%，6萬以上抽28%，10萬以上抽30%，15萬以上抽32%，設計師若業績  是18萬，他的抽成是6萬抽25%，6~10萬間的4萬抽28%，10~15萬間的5萬30%， 15~18萬間的3萬抽32%。

3、依不同消費項目，抽成不同。

每一消費項目不同抽成，比如說考量洗髮、護髮大多為助理操作，所以抽成20%，剪髮抽成35%，燙髮、染髮抽成30%。此方式目的為希望將剪、燙、染客數能夠拉高。

4、依指定與不指定業績，抽成不同。

為鼓勵設計師留住顧客，指定顧客抽成較高，不指定顧客抽成較低。

一般抽成業績計算方式有如下幾種： 1、不扣成本(材料、助理)入業績，直接抽成。 2、扣材料成本入業績，再抽成。 3、扣材料成本再扣掉助理抽成後入業績，再抽成。

     無論抽成比例是多少，換算下來的薪資支出佔總業績的比例，皆應以上述之合理薪資成本結構比例做標準，若是有助理配備，設計師抽成約25%~30%左右，若是店...