從Gucci看眼鏡產業的Game changer－Kering | 美體產業公開資訊

2017年3月20日—也正因如此，世界第三大奢侈品集團開雲(Kering)決定開啟一個全新的精品眼鏡商業模式，他們花了九千萬歐元的違約金，向製造商買回旗下品牌(Gucci, ...

 無論是街邊的眼鏡店、機場免稅店、又或是複合選貨店裡總是會看到林林總總的品牌眼鏡，眼花撩亂之餘不免會發現，很多品牌即便風格差別極大，眼鏡設計卻大同小異。

現今所有的fashion eyewear幾乎都採取授權模式，選擇和眼鏡製造商合作（目前四個最大的製造商分別是Luxoticca, Safilo, Marchon以及De Rigo），而製造商再透過代理的模式帶入全球市場。

這樣的產業型態有一個很致命的問題，就是眼鏡製造商必須支出相當龐大的金額取得品牌授權，而這些成本理索當然都直接轉價到製造成本，也因此坊間的名牌眼鏡價格不會太便宜，卻不一定有相對讓人驚艷的好品質。

 甚至，假如是由同一個製造商出廠的商品，即便品牌不同，有時也僅僅只有logo上的差異。 此外，眼鏡製造商在乎的只有利潤，賣越多，他們賺的越多，品牌本身的價值對他們而言完全不會是重點，因此下游的代理商、經銷點紛亂，出現了削價競爭的現象。 於是市場上的專業眼鏡設計師品牌開始異軍突起，在台灣相當受歡迎的德國品牌ic! Berlin就是一個例子。

 也正因如此，世界第三大奢侈品集團開雲(Kering)決定開啟一個全新的精品眼鏡商業模式，他們花了九千萬歐元的違約金，向製造商買回旗下品牌 ( Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent Paris, Stella McCartney , Alexadner McQueen, 、Balenciaga, Boucheron..等)所有眼鏡的製造權，成立眼鏡部門KeringEyewear，從以往傳統的授權代工方式轉為自營生產銷售的新型態商業模式，集團將從設計-生產-供應，至市場推廣全面控制整個產業鏈。這筆九千萬歐元的開支佔了...