閱讀筆記：所以，「顧問」是職稱還是工作？ | 美體產業公開資訊

我自己是比較支持上面這句話的想法，總覺得顧問不是單指擁有特定職稱的人，而是指每一個能有效發現問題、並解決問題的人或團體。當然，管顧公司的人的確是顧問，

我想應該有滿高的機會將聽到「管理顧問」這個答案：一個雖然折損率奇高無比，

但卻能在短時間內累積貫通任何產業的職能，然後把你訓練成商場上超人的一份工作。

我所愛的政大企研所也不例外，

最近正值暑期實習時間，很多夥伴也選擇管顧或顧問性質的工作為實習的第一志願。

老實說我以前在大學時，也滿嚮往能進入管理顧問這一行服務的，理由也如前面所提，

但聽過很多業界人士談過管顧工作後，考慮自己反應不夠快、不算很會講話、

不太喜歡一年內就得完全退場的專案、不喜歡熬夜趕工作......這幾個工作需要的「參數」，

加上自己真的很喜歡網路這行，最終我沒有把「管顧」規劃成我未來生涯路徑的一站。

不過有點矛盾的是，雖然我不把進「管理顧問公司當顧問」當作是職涯藍圖的一環，

但從以前到現在，我倒是有滿多機會做像是「顧問」的工作，成為別人咨詢的對象：

高中畢業以來，一直都有機會做國高中生的升學 Mentor（我覺得當家教備課很麻煩）;

到了大學比較老的時候，也開始和一些學習上熟識的晚輩吃飯「聊聊」未來發展;

現在進企研所就讀後，則偶爾會有被問商業模式、網路與電商、投資等事情，

儘管每次都會花很多時間在上面，有時也得幫忙更進一步地提供工具、人際網絡等。 但我個人是滿喜歡這些經歷，「幫助其他人解決問題」這點對我莫名地有非常大的吸引力，

因為這些類似「顧問」的經歷，我這幾年慢慢地在思考一個問題： ...