「慢慢來比較快」的連鎖店，大學眼科淨利3 年翻1.5 倍 ... | 美體產業公開資訊

2020年8月16日—大學光，是台灣最大、也是唯一的上市櫃連鎖眼科，不過，這個已經成立26年的集團，近3年不僅營收成長逾三成，稅後淨利更翻了約1.5倍，為什麼一間老 ...

2020 年，突如其來的病毒讓許多企業放慢腳步，為此所苦，但有間企業卻正享受「慢慢來，比較快」的果實。

大學光，是台灣最大、也是唯一的上市櫃連鎖眼科，不過，這個已經成立 26 年的集團，近 3 年不僅營收成長逾三成，稅後淨利更翻了約 1.5 倍，為什麼一間老公司能突然扶搖直上？

大學光近幾年竄升，固然和人們 3C 設備不離手，各種眼疾增加，以及一台眼科先進機台費用動輒上億，市場大者恆大有關。但近 3 年躍進式成長，其實是 10 年沉潛換來。

大學光創辦人林丕容在 90 年代末，靠著當時少有的診所連鎖加盟模式，從一位小鎮醫師變成年收破億的集團總裁。

大學光提供場地、裝潢、儀器以及行政、護理人員職前訓練等，讓專業醫師幾乎「提著一卡皮箱就能當老闆」。

「我們以前只會看病，怎麼買儀器、砍價、做行政流程都不會，剛開業前 2 年大概都賠錢，等到第 3、4 年開始賺，新技術又出來了。」中國醫藥大學新竹附設醫院眼科主任陳瑩山分析，加盟模式提供醫師減低開業成本等誘因。

成功得早，但過去 10 年，林丕容卻重摔了兩跤。第一跤，摔在自己的企圖心。

2008 年，他為了度過金融海嘯，快速購併近 70 間眼鏡店，希望提升成長動能。

不料，這些眼鏡店無法跟市場既有業者做出差異化，5 年內，收掉八成店面，慘賠 5 億元，幾乎等同該公司 2009 年全年營收。「那時候是大失敗！當我還無法做出有優勢的眼鏡店，去做這事（購併）很有傷害，」林丕容反省。

慘摔後，他花了 5 年時間整頓。首先，是解決醫師跟驗光人員間的矛盾。「對驗光師來講，（近視）100 度就要配眼鏡，但醫師會認為可以先點散瞳劑，（治療後）有機會可以沒有度數，」林丕容舉例。

林丕容為此引領光學部門轉型，不再只是...