城邦出版集團將換上1億元的e化新衣 | 美體產業公開資訊

歷經2002年下半年的整併動作，以「希臘獨立城邦」為名的城邦出版集團成軍，堪...企業導入ERP是為了解決經營問題，牽涉到流程再造、組織架構的調整，而且這樣的 ...

歷經2002年下半年的整併動作，以「希臘獨立城邦」為名的城邦出版集團成軍，堪稱臺灣規模最大的出版事業，包含雜誌和圖書兩大產品，為香港上市公司Tom.com進軍大陸平面出版事業總值180億美元市場的前哨站。因應未來跨國市場發展和業務需求，城邦集團決定斥資1億元導入企業資源規畫系統（ERP），第一步先整合集團內部資源，以該系統作為未來所有IT建設的基石。

「每個事業單位各自跑各自的流程和系統，造成運作的無效率和人力的浪費，影響集團長期發展。」HMG ERP專案負責人林文雄表示，當初集團負責人詹宏志在看HMG的後端資訊系統圖示時，即浮現改變的可能想法。「如果沒有完備的後勤支援系統，怎能支持前端事業單位每年20％的成長力道？」旗下4大子集團去年營業總額20億元，今年看上30億元。

於是從前年11月開始評估整合的可行性，去年3月成立ERP專案小組，共同規畫e化建設藍圖，11月開始招標，挑選符合集團短中長期發展的解決方案。當時共有4家廠商來爭取這個案子，包括IBM、鼎新、美商愛德華和前進國際，除了愛德華外，其他都是甲骨文的ERP顧問團隊。

「愛德華的系統很有彈性，考慮到和母公司香港Tom.com接軌的問題，所以不予採用。」不只集團內部資源整合，考慮到公司長期發展性、未來串連上下游供應鏈，系統的擴充性和完整度成為採購ERP的選擇要件。「甲骨文的解決方案開發彈性雖然不高，但其應用模組都能切合公司未來發展的需求。」最後甲骨文11i雀屏中選，城邦集團共買了12個模組，協助導入ERP的顧問公司則是前進國際。

該專案整體採購成本為1億元，其中硬體支出約800到1000萬元，顧問、服務和客製化工程約5000萬元，軟體授權費3000萬元。這些投資無非是為了建立一個集團的共享平臺（Share Service Center），所有單位共用一套配銷、財管、會計等系統， 根據ERP專案小組的規畫，今年6月開始公司內部作業分析，正式啟動ERP導入工程，8月之後開始規畫解決方案。「過去大多的時間都花在上游工程，包括選擇系統和IT服務公司，以及分析組織工作流程，第一步作對了，就是好的開始。」

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