夥伴介紹| UNIQLO 台灣儲備幹部 | 美體產業公開資訊

在PT的階段，除了一般店員該要會的業務能力之外，我發現UNIQLO熱情、服務、​活力的企業精神是非常吸引我的，這也讓我非常投入在工作中，8個月的時間內就 ...

我是在2013年1月以PT身份（時薪人員）入社，當時的我大三。 在學生時期，自己就很喜歡UNIQLO這個品牌，常常會和同學們一起到西門店逛逛。每次到UNIQLO店鋪時，我都有一種回到家的安心感。同學和我可以自由自在地挑選衣服、試穿、相互討論穿搭，在有問題的時候隨時都可以找到UNIQLO的店員來幫我們服務。這一種沒有壓力又像是在家裡自由自在的氛圍深深吸引著我，甚至也會想著如果有一天我也要在這樣的環境裡工作。 很幸運地，2013年1月，我順利進入了台北車站館前店擔任時薪人員，從此開啟了我在UNIQLO急速成長的人生。在PT的階段，除了一般店員該要會的業務能力之外，我發現UNIQLO熱情、服務、活力的企業精神是非常吸引我的，這也讓我非常投入在工作中，8個月的時間內就從PN升格SP，這也是館前店第一位成為SP的時薪人員。在SP的時期，擔任店舖賣場的Leader，隨時要能維持賣場的穩定營運，在這個階段的我開始思考到，我想要在UNIQLO成為一位真正的經營者，我一定要成為店長！

在大學畢業之後，我決定報考UMC。雖然我不是明星大學出身，但是UNIQLO是實力主義，只要了解UNIQLO、認真努力，每一個人都可以有很好的成長。很幸運地我通過了面試、成為了UMC。這離我的目標又更近了：成為UNIQLO的店長、當一名真正的經營者。 從UMC到成為一名獨當一面的店長，這個過程是非常辛苦的。一年的時間昇格為J3，半年的時間從J3昇格為S2店長，這一年半的時間讓我真正的脫胎換骨，從一名剛畢業青澀的社會新鮮人成為了斗六店店長。這段時間我經歷過了微風廣場店、微風南京店、新光三越南西店。最大的成長以及能成為店長最大的關鍵為：我學會了建構團隊的能力！店長一個人的能力和時間是有限的，每間店舖的工作人員數也非常的多，要如何做計劃，讓每一個不同的人能夠擔任不同的角色並在自己的崗位上發揮出自己該有的實力便是成為店長最重要的關鍵！把店舖的每一個人串起來成為一個有效率的團隊，如此一來店鋪才能夠穩定營運。