曾子章三心法欣興成聯電金雞母 | 美體產業公開資訊

2010年8月5日—花了十七年時間，欣興電子董事長曾子章，把全球排名在四百名之外的PCB（​印刷電路板）小廠，打造成台灣PCB龍頭霸主。曾子章不僅經營 ...

花了十七年時間，欣興電子董事長曾子章，把全球排名在四百名之外的ＰＣＢ（印刷電路板）小廠，打造成台灣ＰＣＢ龍頭霸主。曾子章不僅經營能力有目共睹，更承襲聯電榮譽董事長曹興誠精準的投資眼光，把欣興變成孕育小金雞的金雞母。

法說會旺季到，但在二十八日這天下午，有三百位分析師選擇大老遠來到桃園，為的就是要來參加台灣ＰＣＢ龍頭廠欣興的法說會，縱使只有欣興財務長沈再生一人獨撐大局，仍見內、外資分析師問到欲罷不能。

在他們眼中，這個當初曾經一度被聯電考慮賣掉的轉投資公司，今年即將過二十歲生日。曾子章在為欣興吹熄二十歲蠟燭之際，也對股東交出一張漂亮的成績單。曾子章接手欣興十七年來，靠著不斷購併，讓營收成長超過二十七倍，稅後淨利成長超過九十倍。過去十二年間(證交所所能查到的最早資料)，欣興淨值成長了十五倍。

欣興不單本業賺錢，成為聯電小金雞，其業外轉投資更頗有承襲母公司聯電之風，培養了不少明日之星，讓欣興成為聯電集團另一個小金雞養殖場。

早在十七年前，受到當時聯電董事長曹興誠的託付，曾子章因而到欣興擔任董事長，欣興內部更有許多員工，都是跟著曾子章從聯電到欣興。而當年曹興誠投資新科技的精準眼光，也讓跟在曹興誠身邊多年的曾子章在「耳濡目染」下，體會出一套心法，應用在欣興的轉投資上。

打開欣興的轉投資內容，可以歸納為三個原則：「一類就是曾董看好的領域，其次是欣興本業的垂直整合，第三類就是跟著聯電的純投資。」知情人士透露，欣興對轉投資的操盤策略，不外乎就是這三種，而曾子章從曹興誠身上學到的，就是研判新市場的眼光，像微機電（ＭＥＭＳ）、立體電路（３Ｄ ＩＣ），都是近幾年欣興布下重兵的重要領域。

拿微機電來說，近年台積電、聯電等半導體大廠積極搶進，而從事微機電晶圓代工製造的亞太優勢、微機電設計的聯興微系統、微機電封裝的利順精密，都可見欣興的布局。亞太優勢今年可望轉虧為盈，欣興持股三五．六％，聯電、宏碁、勝華、車王...