花王旗下品牌有哪些，都有什麼品牌呢？ | 美體產業公開資訊

2021年2月8日—那麼，就花王（日本）旗下品牌來看，主攻的是護膚品/彩妝為主：Sofina,est,Aube,Biore,Curel。3、子品牌的“頭牌”是哪些？Sofina（索菲娜）， ...

對我們來說,「花王」(Kao)就是日用品的代名詞,它們的產品市場覆蓋率高,已成經濟實用,幾已成為人所共享且愛戴支援的信心保證。

事實上,「花王」在日本的而且確獨佔鰲頭,17年銷售額為1兆4894億日元(較前期上升了2.2%);而營業利潤為2047億日元(同樣錄得高達10.4%升幅)。 而營業利潤突破2000億日元,更是創業以來的第一次。 而重點產品如紙尿片的Merries 又或是面板護理清潔的Biore等,都在日本國內及海外叫好風行,從而支援「花王」的理想收益情況。

只不過大部人對「花王」的認識,大多趨向日用品方面,其實它也是日本化妝品業界的四大品牌之一。 是的,大家可能有所不知,原來日本知名的化妝品公司之一「嘉娜寶/佳麗寶」(Kanebo)早在06年已被「花王」收購,成為企業下的一分子。

06年之時,「嘉娜寶/佳麗寶」當時是日本化妝品界的亞軍,力迫居於首位的「資生堂」,而「花王」當時僅持有自己的化妝品品牌「Sofina」,因為希望透過收購,從而產生協同效應,令企業有機會去挑戰「資生堂」的一姐地位。

下圖:「Sofina」是「花王」原有的品牌

可是自從「嘉娜寶/佳麗寶」被「花王」收購後,現實上產生不到企業結合後的協同效應,甚至連在日本化妝品業界僅居於「資本堂」後,名到第二的亞軍位置也不保。 06年的「嘉娜寶/佳麗寶」的銷售額仍有三千億日元,但其後大體上均在以下的水平(除了07及08年);而純利益的數字就更低,12年更曾出現赤字情況,至16年也只不過回到約100億日元的水平,遠遠未達預期目標。

下圖:因被「嘉娜寶/佳麗寶」影響,日本民間也曾出現拒絕購買花王產品的行動。

以上或許是大家不知曉的「花王」品牌另一面的故事。