如何訂出具說服力的職等及薪資結構？ 薪資結構問題診斷分析 ... | 美體產業公開資訊

[PDF]薪資結構問題診斷分析與調整設計之研究76k-AdobePDF-以html格式查閱如何訂出具說服力的職等及薪資結構？陶尊芷匯豐銀行資深副總裁暨台灣區人力 ...

如何訂出具說服力的職等及薪資結構？

陶尊芷 匯豐銀行資深副總裁暨台灣區人力資源處負責人

職位評價，是一種對「職位」，而不是「任職的人」進行評價的管理制度； 再連結到薪資結構，對內可建立一個公平、同時在市場上具有競爭力的薪資管理制度。

陶尊芷 香港上海匯豐銀行資深副總裁暨台灣區人力資源處負責人。 曾任可口可樂、美商雅芳等多家知名國際企業人力資源處負責人，長期致力於培養人資領域專業優秀人才。 

------------------------------------------------------

在我多年的工作經驗中，常會聽到同仁抱怨， 「為什麼我的薪水或職等，比某某部門的某個人低，我覺得我的工作內容比他多、責任也比他重。」 對人資部門而言，如何做好職位評價（job evaluation）和薪資結構（salary structure），是極大的挑戰。 那麼，什麼是職位評價？為什麼要做職位評價？以及如何做？ 所謂「職位評價」，是一種對職位進行評價，以確定這個職位（如行銷、財務人員）在市場上相對價值的過程。 評價的對象應該是這個「職位」，而不是「任職的人」，因此這個職位不會因為一個博士來做，職等就比較高； 或是一個高中畢業生來做，職等就比較低。

這麼做的好處，是能夠建立一個內部公平、同時在市場上具有競爭性的薪資管理制度。 但在進行職位評價前，必須先對職位做出定義，也就是所謂的「工作說明書」（job description）。  ▉工作說明書→職位分析→職位評等 任何一家公司都會有一個營運目標，而為了達成這些目標，就必須設計...