智慧經營／台灣世曦公司董事長施義芳打造幸福企業公開透明 ... | 美體產業公開資訊

2020年12月22日—「我跟他一樣，也是重視公司的公開跟透明度，所以在上任半年後，我寫了一封給全台灣世曦同仁的信，讓所有同仁知道公司的整體營運方向，以及 ...

未來我希望帶給大家什麼，甚至公開讓同仁們知道，公司未來的走向是什麼，而且照顧同仁的福利，建立晉升管道，提升同仁的生活，讓同仁安心，知道大家是一體的，為公司打拚，就是為自己打拚。」台灣世曦公司董事長施義芳說，他的經營管理之道就是公開透明，讓員工一條心。

施義芳表示，作為工程顧問公司，當然就是要達到業主交付的任務：規劃、設計、監造、專管等，讓員工達到如期如實如質的目標。最近很紅的一本企管書，道瓊科技新股王的創辦人兼執行長馬克‧貝尼奧夫寫的《開拓者》，「在營運管理上我跟他很相似，他在企業經營上最為重視公開與透明度」。

「我跟他一樣，也是重視公司的公開跟透明度，所以在上任半年後，我寫了一封給全台灣世曦同仁的信，讓所有同仁知道公司的整體營運方向，以及我上任這半年來做了什麼，未來希望帶給大家什麼，也公開讓同仁們知道，公司未來的走向是甚麼。」

他指出，他在信中明白寫道未來公司的三大目標：員工福利、股東權益以及台灣世曦固定資產等內容。讓以往沒有被揭露的事，公開透明給同仁知道，這樣做的原因，就是讓大家可以一起為共同目標打拚，讓公司同仁知道大家是一體的，為公司打拚，就是為自己打拚。

施義芳認為，台灣世曦是以專業技術為本位的公司，而之所以可以成為專業本位的公司，就是因為我們相當注重「人才」，而這也是台灣世曦最重要的資產。

因此，在他上任後，首先調整公司的晉敘制度，建立具競爭力的薪酬制度及合理的晉敘辦法，落實公平有效的績效管理制度，提供完善的教育訓練、多元化任務歷練、更高的職涯成就與肯定，以吸引優秀人才進入台灣世曦，並且能留住新血，才能讓企業永續經營。

他說，缺乏健全的人力資源制度，很難留住優秀的人才；缺乏有利於人才揮灑的環境，人才便無法盡情發揮所能，來為公司爭取更卓越的績效。因此，這些是他上任以來一直致力改善的重點之一，讓員工生活過得更好，照顧他的福利，他的晉升和薪水提高，可以...