面試時被問「為什麼離開上一份工作」？千萬別說實話！回這 ... | 美體產業公開資訊

2019年5月28日—前一陣子，公司開了個新職缺，如火如荼地面試了十幾個人之後，我看...主管的個性比較自我、獨裁，溝通起來非常費神，在他底下我只能當個...因為工作場域的合作夥伴，都有可能是未來應徵公司打探你工作表覒的諮詢對象。

孩子，下次面試時，別再說實話了。

前一陣子，公司開了個新職缺，如火如荼地面試了十幾個人之後，我看上了一個有6年實務經驗，但仍保留幾分純真性情的行銷人。

為了避免看走眼，對於可能要用的人，我都會想方設法打聽，事先做Reference check。過去與這女孩共事過的同事們不論專業與工作態度都給予她不錯的評價。就用人主管的我來看，她雖不是完美的選擇，卻也是個不錯的選擇。

到了最後一關，人資主管加入面談。 比我更擅長套話的人資主管，三兩下就讓前來面試的女孩更深入地詳談離開前兩個公司的原因，都是因為不太贊同主管的理念。「主管的個性比較自我、獨裁，溝通起來非常費神，在他底下我只能當個沒有主見，依照命令辦事的執行者。」

我當下就知道壊事了，心裡暗叫，真是個傻孩子，那麼老實要幹嘛！！

在職場打混這麼多年，我清楚知道，離職的原因百百種，歸納起來其實沒幾種。除了私人因素，不外乎公司薪資福利差，現有工作與志趣不同、與公司發展方向、理念不合，再不然就是主管、同事們之間的相處問題。

這女孩的在前2個公司，也分別待了3、4年之久，推斷薪資、福利應不是她想離開的重點。而她目前應徵的，也是過去幾年一直從事的行銷工作。在這種情況下，她離開最主要的原因不是跟主管同事有關，還會跟什麼有關！

身為用人主管的我，看的是專業與經歷，要的是可以做事的人。能不能勝任，從過去的案例，同儕與業界的評價即可窺知一二。

人資主管要的是長治久安，所以多半在人選的個性、特質、思想等方面著墨，判斷這個人是不是具有潛力，是不是公可以長期栽培的人選，經常帶有預設立場。