ERP 顧問費怎麼算？ | 美體產業公開資訊

小弟公司最近在談ERP導入工作。導國內的ERP。顧問公司開價顧問費3000元/時。不知道這個行情合理嗎？以秒計費差不多0.83 ...

顧問的目的是加快導入的速度與提昇專案的品質, 以小時計是有盲點的, 因為優秀的顧問所需的時間比菜鳥顧問短很多(可能是1:4的時間差), 但是優秀顧問的鐘點費(NTD3000/hr以上)卻沒有比菜鳥顧問顧問鐘點費(NTD2000/hr)高很多(不過是3:2或2:1), 而資深顧問砸鍋的機會較小, 對顧問公司而言, 以純鐘點費來算顧問費也可能有不符成本的問題, 導致顧問公司會派遣資淺的顧問, 對受輔導客戶而言, 50萬的顧問費不過是167小時(@NTD3000/hr) 卻總覺得很多時間都是等待或沒有產值, 更何況難以認定顧問時間延長是因為受輔導公司的作業問題, 還是顧問本身的問題, 或者是軟體系統本身的問題造成的, 因此, 重點不在鐘點費的多寡, 而在顧問的品質, 與解決問題的能力, 費用方面倒是可考慮用專案費用比率來計價, 例如總專案費用的40%-60%計價, 約定至少多少顧問小時, 再視顧問品質增加預算, 這樣在評估ERP專案的總成本才有一個公平的基準來評估不同的ERP與顧問公司的真正"性價比".