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2011年4月28日—《Cheers》雜誌提供新手主管面試的教戰守則，讓你第一次面試就上手。怎麼想？​先清楚你要的是什麼人.「新官上任三把火」，擢升主管一定是 ...

世紀奧美公關副總經理丁立宏還是新手主管時，常常在面試當下，見到求職者的前15秒，就決定要不要錄用他，原因是：看得順眼。結果是新同仁上班3天後，第4天直接消失，就再也沒出現了。

在友達光電任職超過10年的量測暨e-CAD處量測技術開發部經理王科順，在公司迅速發展階段，專案急需用人，匆忙地找到「專業能力」符合的人，但工作後才發覺這位同仁應變力差，最後反成為部門裡的負擔。

宏碁品牌推廣處處長辛悅台，有超過20年的主管經驗，從廣告公司的小專員，到宏碁帶領超過40人的團隊；當他還是小主管的時候，最希望找到有經驗的熟手，可是熟手往往有許多定見，很難溝通，甚至不願融入新公司的文化，令他頭痛不已。

新手主管面試時最常犯的3個錯誤，不外乎： 1.看對眼就好，主觀好惡大於客觀事實。 2.需人孔急，有人來就用。 3.只看經驗，忽略性格盲點。

企業若不斷地找錯人、用錯人，都是浪費成本與資源。以全家便利商店為例，在早期便利商店萌芽期，全家招募店鋪人才的直接成本，大約要1萬6千元左右，現在雖然降到1千元，但企業獲利狀況卻成反比；換句話說，若能降低面試失誤率，將大幅降低企業招募成本。

事實上，透過資深主管的經驗分享，與面試前周全的準備，是可以減少出錯機率的。《Cheers》雜誌提供新手主管面試的教戰守則，讓你第一次面試就上手。

怎麼想？先清楚你要的是什麼人

「新官上任三把火」，擢升主管一定是因為專業表現受肯定，因此許多新手主管會陶醉在升遷的成就感，放大成為「過度自信」，心裡會認為：「既然我是公司的第一名業務員，要找到或訓練出跟我一樣優秀的業務員，並不困難。」

往往是這樣的輕忽，讓新手主管在準備不夠充分的情況下，容易找到錯的人，或者找到的，都是跟自己很像的人。

遊戲橘子數位科技公司人力資源處處長張文杰強烈建議，新手主管在求才前，一定要先想清楚這份職務的定位，目標設定、工作內容以及未來發展，都要「三思」。