薪酬設計理念與原則 | 美體產業公開資訊

2017年6月3日—從多項薪資調查研究機構針對高科技整體廠商的薪酬結構研究中顯示，年薪之平均總固定薪相對變動獎金的比例接近3：1。惟變動獎金的高低主要仍 ...

    薪酬設計的方式相當多元，惟無論採用何種設計方式，其設計理念或最終目標終究是「為了吸引、保留及激勵高績效員工，透過保有差異性與競爭力的獎酬設計，協助企業建立高績效文化」。相信每一家企業都希望給予高績效員工支付市場上最有競爭力的薪酬，但困難的往往在於企業是否有足夠的資源去支付這些成本，並同時確保企業產品與服務的競爭力。  

整體薪酬＝基本工資(本薪)＋固定獎金+變動獎金+津貼+福利

薪酬設計原則主要有二

變動獎金

變動獎金主要有下列常見項目，惟以下均為財務面獎酬，在實際作法上，亦需同步考量非財務性獎酬面向(包含但不限於優先提供內訓及個別化外部訓練機會、職等或職稱晉升、口頭讚美與鼓勵、公開表揚、跨部門或單位輪調/職務輪調/跨國輪調、領導或參與大型/跨單位專案等)

◆ 員工推薦獎金、提案獎勵獎金、專利獎勵獎金

◆ 久任員工獎、傑出員工獎、特別貢獻獎、團隊楷模獎、表現優良獎、表現傑出獎、工作獎勵金

◆ 年度調薪、晉升調薪

◆ 年度績效獎金、月獎金、季獎金、半年度獎金、專...