公益思維｜順發3C量販公益網 | 美體產業公開資訊

以下是影響順發轉型為公益型企業的趨勢，以及順發在做公益的一些原則與想法...M型化社會.「M型社會」是日本趨勢大師大前研一在 ...

        現代企業可以達到高工作效率的原因，最主要是因為「供應鏈」與專業分工機制的發展與運用。當公益型企業思考著如何讓社會上的公益執行更具有效率的方式，從「供應鏈」中所延伸的「公益鏈」因而產生。公益鏈的構成，分為以下三個環節：

        具有財務管理透明化與公信力的公益型企業，因其規律化的捐款，當公益型企業的營利提高時，用以回饋於社會的公益款也會相對提高。經由事先承諾的捐款百分比，公益型企業提供給民眾一種能以最簡單、清楚的方式，了解公益型企業在社會回饋上所做的投入，也讓消費者能夠依企業大小以及其所做的社會回饋內容，有實際衡量的依據。

        公益型企業有責任保持與公益鏈上的第二環「執行」的非營利團體或公益團體間的資訊交流，並使資訊透明以便於外界共同檢視公益款的流向以及成效。在公益鏈中的執行組織除了首先要為組織所執行之業務立下明確的宗旨，更須以財務透明、執行績效爭取開源單位所提供的資源，藉此讓對社會無實質幫助、財務不透明、行政與業務開銷的認定模糊、及開銷無法達到最高成效等非營利組織，自然地受到淘汰。

        基於開源與執行兩環節間的收受關係，公益鏈的架構便有「統籌分配」的監督機制。由統籌分配所發展出稽核績效的能力與監督、節流功能，可使公益型企業所開發出的公益資源受到更妥善的利用與分配。此環節一方面審查並改善執行單位財務不甚透明、實際資源使用於執行公益的比率偏低情況，另一方面也可避免來自社會的公益款大多只流向少數知名組織等問題。

        統籌分配架構應分為金流與資訊流兩部分，將金流與資訊流分開，最重要的原因就是能夠降低風險，減少組織對金額不適當的利用。金流應藉由特定金融單位的管理，讓財務與執行兩部門能夠獨立運作，而資訊流的部份則可藉由董事會的成立，讓執行單位在受款時受到更嚴謹的督導，如此才有可能使執行單位以績效與能力爭取資源，並讓成本合理、成效...