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順發於2010年轉型為「公益型企業」，推動「消費就是做公益」的概念，將消費融入公益，承諾最少捐出20%的盈餘，並保證賣貴退差價，讓消費者不需多花一毛錢 ...

如何有效應用社會資源協助弱勢族群又能源源不斷持續公益？吳董事長率先提出一個簡單且有效的社會公益企業理念，即所謂的「公益型企業」。

順發於2010年轉型為「公益型企業」，推動「消費就是做公益」的概念，將消費融入公益，承諾最少捐出20%的盈餘，並保證賣貴退差價，讓消費者不需多花一毛錢就能做公益。用這樣的消費新機制，推動經濟民主，並且把這樣的資源落實在需要被幫助的弱勢學童上，致力改善Ｍ型社會所造成的社會結構失調。

吳董事長認為有感於社會資源逐漸分配不均，造成M型化社會的產生，企業在於促進社會幸福與就業機會的功能，面臨相當的瓶頸。

 為了實現企業社會責任，透過「公益鏈」及「公益賽局」的運作機制，創造企業的真正價值，促進社會幸福，順發決定投入資源，推  動社會公益，創造愛的良善循環。

一、提供「消費就是做公益」的機制。 二、保證「買貴退差價」，讓消費者不多花一毛錢就能做公益。 三、每年至少捐出盈餘的20%從事公益(含董事長)。 四、合法經營，財務公開、透明。

 ① 順發鎖定的資助對象為國內弱勢兒童，所捐款項100%用於學習及生活照護相關。  ② 為了能夠更根本的減少資源分配失衡對社會所造成的影響，於是將「教育儲蓄戶」，作為順發傳遞愛的主要管道。  ③ 博幼基金會、財團法人南方文教基金會、 國立科學工藝博物館的「科工平安燈」 ...等，也是順發的傳愛平台。   --- 詳請見主選單「實現承諾[1]」 

     ① 依據公益承諾，每年持續捐出20%淨利。      ② 所捐款項皆用於幫助國內弱勢兒童學習及生活照護所需。      ③ 為了讓更多企業響應「公益型企業」理念，與企業夥伴共同發...