回答不出這7 個問題，不適合擔任高階主管！找經營管理人才 ... | 美體產業公開資訊

2018年5月22日—網路上有很多文章談論面試官愛問的題庫，卻鮮少有關於高階主管的面試題。對此，何經華從他過去看過超過80本管理書籍以及30年的管理經驗 ...

面試的目的，在於找到人才，在一問一答的過程中，得出關於「這個人是不是我要找的人」「具不具備我需要的能力」的答案。換句話說，面試問題的設計非常重要，就算有好的求職者，也需要面試官能問出有鑑別度的問題，才能找出組織真正需要的人才。

「面試官一定要再三確認，自己有多少問題是在識別面試者合適與否？」亞太地區最大的管理軟體供應商用友軟件前總裁何經華指出，你問對方是哪裡人、之前工作做過多久等基本資訊，都是履歷上就有的資料，根本不需要當面重複詢問。何經華笑說，如果有主管敢在面試完告訴他「態度端正、面目姣好，建議錄用」當作結語的話，他不僅不錄用，還會把該面試官開除。

坊間不乏教你如何準備面試的書，網路上也有很多文章談論面試官愛問的題庫，但通常都是針對新鮮人或是一般工作職位的問答攻略，鮮少有關於高階主管的面試題。

對此，何經華從他過去看過超過80本管理書籍以及30年的管理經驗出發，分享了他在面試管理階層時，必問的7個問題：

這道題答不出來或說得不清楚，何經華就會直接謝謝對方，結束面試，不浪費彼此時間。「新科技、新技術都可以用錢買到，但是營運管理能力是買不到、操不來的，那是屬於優秀管理者的獨門絕活。」

簡單來說，好的商業模式可遇不可求，但能不能找到一位好的管理者，施行一套適合組織的管理模式，其實就從這道題審視起。

「管理不是什麼艱難的理論，管理是一種非常務實的實踐。」 何經華強調，管理要落地，首先你要能為組織、部門、員工訂出該達成的績效，並以此提出對應的審核標準。

因此，對何經華而言，一個好的管理者，最好要能隨時說出20個和管理業務相關的數據，如產品質量、業績利潤、客戶滿意度等，他甚至會進一步要求前來面試高階主管的人，按時間順序，依序答出每天、每周、每月、每季、每半年和每年會關注的績效數字。 「管理的最終評判，就是財務數據。因為所有戰略、業務策略、執行力和管理的努力，最終如果無法在財務數據上體現，那就都成了...