為何高階主管該「親自」面試應徵者？7 大理由，點破多數老闆 ... | 美體產業公開資訊

2019年9月5日—由高階主管親自面試，可以讓應徵者備感尊重，顯示公司是注重人才的企業。3.避免利害比較.如果應徵者要求的薪資待遇或前一份工作薪水，高過 ...

企業的「企」字若缺了上頭的「人」，就只剩下「止」了，如果沒能找對人，就會成為一灘死水，停滯不前。反之，找對一個人也許可以省 3 年，那麼，花 3 到 6 小時來面試人、找到對的人，成本效益其實很高。

主管再怎麼忙，也應該排除行程上其他事情，親自面試應徵者，畢竟選到「適合的人、對的人」，絕對是做好事情的首要關鍵。

但很多主管常會說：「我很忙，沒時間面試人。」在我看來這其實本末倒置，因為

「人」的問題搞定了，後面的「事」自然有人解決。

某次會議中，我問 A 主管：「你之前不是面試了一位求職者，底下的人也覺得不錯，為何還沒有錄用？」A 主管回答：「因為時間一直配合不來，像我跟他排今天早上 8 點半面試，他又沒有空。」我接著問他：「那為什麼今天一定要跟他約 8 點半呢？」A 主管說明：「因為我之後緊接著有許多重要會議。」

當下我就告訴 A 主管，人的事情永遠應該排在第一順位，即使碰到我主持的大會議，需要面試時也可以跟我報告：「不好意思，我等一下有個面試，應徵者排好久都排不進來，所以我必須在會議中途離開半小時跟他面試。」面試回來後，我還可以親自再把剛才開會 A 主管沒聽到的重點再告訴他。

我常強調，為公司擇人，應該是公司去配合對方的時間、地點，不管對方約我們吃早餐、吃宵夜，還是希望在機場過境大廳，甚到在國外面試，都應該盡量配合，非得要求對方來配合我們的行程，讓人才都跑光了。

還有一次，公司徵求法務人才，但遲遲沒有結果，我問管理部 B 主管：「進行得怎麼樣了？」他回答說：「已經面試到不錯的甲君，但想再等等看，找到另一位優秀的候選人，再一起呈給曾先生（我）做最後決定。」一問之下，才知道 B 主管這一等就是一個月，我說：「如果甲君是人才，早就被其他公司延攬，怎麼還會等我們考慮那麼久？」我告訴 B 主管，面試甲君覺得不錯的第一時間，就該把資料給我來判斷，才不會因為擱置一時而失去找到好人才的機會。 ...