樂天靠無敵經濟圈強吸1億會員！70種服務一次包，背後理念與 ... | 美體產業公開資訊

2021年4月9日—三木谷浩史（右）。目前樂天集團除了本業的網路服務、金融服務及通訊業外，更跨界經營運動事業， ...

說到日本的電子商務市場，就絕對不能忽略擁有一億會員、將近日本近一半人口的樂天集團。成立於1997年，年營業收益超過1兆日幣，集團從業員超過2萬人、提供超過70種服務類型的樂天集團，以年齡來計算還不到25歲！短短二十多年就成為日本屈指可數的大型企業，相當不容易，但回顧其初始開展樂天市場的網路服務，僅靠著6位創業人員全力奔走，才邀集到13個店家至平台上開店，月營業額總計約為30萬日幣，是一段非常艱辛的草創期。

據傳樂天市場之所以能擴展成現今如此巨大的規模，創辦人三木谷浩史的妻子三木谷晴子功不可沒。其實，三木谷晴子也是樂天集團的創辦成員之一，當時就立志要將樂天市場打造成無所不賣的購物中心，並積極協助整備網站環境更易使用。 而社名「樂天」的由來則是源於織田信長的經濟政策，任誰都可以在自由市場交易以活化經濟的「樂市、樂座」理念 。

目前樂天集團除了本業的網路服務、金融服務及通訊業外，更跨界經營運動事業，為集團帶來加乘效果。樂天於2004年後參與日本職業棒球時，是日本職棒界睽違50年的新進者，令人震驚的是，當時幾乎所有球團經營都面臨虧損，甚至傳出高達40億日圓的赤字，但樂天卻能在加入的第一年就取得年度獲利1,500萬日圓的好成績，因而成為傳奇。

延伸閱讀：日本樂天買Lamigo桃猿，意欲何為？[1]

此外，2017年樂天也成為西班牙甲級足球聯賽巴塞隆納球隊的首家日企贊助商，4年贊助費用高達約日幣250億（約台幣80億），原因不外乎透過贊助提升企業知名度帶動事業成長。

而2019年樂天選擇入主台灣球隊樂天桃猿（原Lamigo桃猿），評論家分析背後的目的就是希望搭配自家的電商、金融、旅遊等服務，企圖將日本樂天經濟圈的經營模式帶入台灣。

集點幾乎是全日本的國民習慣，以往隨處可見人手一本集點卡冊，以便到不同的店家消費集點，不過，這樣的集點方式經常被人嫌棄速度慢又麻煩。現在只要選擇到樂天點數合作的商家消費所有點數...