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了解更多關於樂天集團股份有限公司的企業資訊包括公司簡介、企業理念、發展歷史...而樂天利用樂天會員的制度做為中心將這些服務相互串起，...經營者的話.

樂天集團之所以可以時刻保持企業的競爭力，正是因為樂天的企業文化鼓勵擁有不同想法的員工以開放的態度隨時進行討論以及想法的分享。同時，為了能夠讓擁有不同文化以及語言背景的員工都可以在企業裡擁有最大的發揮空間，樂天將英文指定為集團的公用語言，讓樂天集團得以招募到全世界超過100個國家以及地區的優秀人才。

樂天從創業初期開始為了讓企業所有的員工可以徹底理解公司的策略以及目標，至今仍維持每週一次的「早會」制度來落實部門間的情報分享，樂天更在全集團內導入了視訊會議系統，讓員工不論在哪裡都能順利進行溝通以及討論。

同時，由於樂天當年是由僅僅六個成員所創立的，為了讓企業隨時保有如此的創業精神，樂天集團內部開始了名為「Project 6」專案，以六名成員為一組來進行新服務的規劃以及開發。

樂天集團重視員工的創新以及實際作業的能力，當兩者兼具時才能真正創造出能改變世界的新服務，也是樂天企業文化裡強調的「創業精神」，透過不斷提升員工的自我思考以及「自走」能力，樂天才能一直走在時代的尖端。