儲備幹部應有的認知，六大重點必須掌握 | 美體產業公開資訊

2019年8月16日—先來談談企業招募儲備幹部的用意及企業常態的情境·1.隨著發展，未來將有拓展的計畫，必須儲備相關人力·2.自行養人才，深化管理階層向心力， ...

「儲備幹部」多半是企業管理階層所重點培育的對象，透過企業計畫性的培育與在位訓練，進而承接該管理職的職缺。

許多企業廣招儲備幹部，透過淘汰的機制篩選人才，將可用人才去蕪存菁的保留下來，培養成企業內部的的管理階層人才，在這過程中企業能迅速的補足人才庫，避免發展階段可用人才斷炊。

1.隨著發展，未來將有拓展的計畫，必須儲備相關人力

2.自行養人才，深化管理階層向心力，替組織注入新血

3.人才酬庸避免人到用時方恨少，另一面避免空降主管造成組織不適

在執行輔導案時，有機會和企業主互動到他們對於主管或是儲備幹部的想法，他們在意的不外乎是這個主管可不可以讓老闆放心把這個部門或團隊交給他去帶；以幹部而言，是否可以被委以重任負責執行。至於如何做到讓老闆或主管放心呢？筆者歸納以下幾項重點：

第一，態度及觀念是否正向？是否認同公司文化？對公司是否有忠誠度？ 第二，工作結果是否符合主管制定的目標？ 第三，工作的品質率及準點率如何？ 第四，問題解決能力如何？ 第五，溝通協調能力如何？ 第六，整合運作能力如何？

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在企業的用人政策，我們會提醒及建議，態度及觀念這二項，永遠是選才最優先的考量要點。一個人的態度若對，思考往往是正面的，工作配合度相較來說也會比較好。

但以觀念來說，就沒有絕對了。觀念是相對性的，只有可否找到認同我們公司文化觀念的夥伴。在人員初到職時，觀念一定無法百分百吻合，只有在不斷的互動磨合中，讓工作者的觀念愈來愈認同公司的文化及作法。

這就有賴上層主管不斷和團隊溝通互動，讓團隊知道公司的願景、理念及政策。主管也...