被代理商空轉兩年，六年級老闆找50位網紅翻身 | 美體產業公開資訊

2018年1月16日—他在台灣從25萬起家，做到兩億的美妝品牌，被海外代理商相中，主動...原因是早一步替品牌轉型；而且賣到美國的產品在東南亞市場很吃得開。

從吉隆坡33度的高溫遁入滿家樂區（Mont Kiara）的一間咖啡店，室內活動氣氛熱絡，一點都不輸室外。

十來位女性一邊試擦美容乳膏，一邊看著歐漾（All Young）國際海外事業經理吳詩眉敷著面膜粉墨登場。現場中英語交談聲此起彼落，笑聲不斷。

44歲的馬來西亞消費者Jocelyn Teh告訴《天下》，一年前抱著嘗試的心情接觸了歐漾旗下品牌瑞士薇佳（Swissvita）的眼霜，沒想到一試成主顧。

她讚不絕口的瑞士薇佳其實並不是來自瑞士，而是貨真價實的台灣品牌。

小小一條乳膏，背後是42歲的歐漾國際總經理楊智斌，靠著25萬元創業資金一路打出的億元江山，更是台灣電商業者新南向、落地大馬必定提起的典範。

原本在銀行從事企業授信的楊智斌，在香港的連鎖美妝通路莎莎發現了商機。2007年，他辭去百萬年薪的工作，以25萬元創辦歐漾，開始從海外掃購美妝保養品回台灣賣。

一路從郵購買賣，發展到在台中鬧區開了7間實體門市，營業額上億元，風光一時。

然而伴隨網路電商業者的削價競爭，楊智斌的事業遭遇重挫。一一年他決定快手止血，「我花4年時間開的店，3個月就全部關掉。」歸零的代價就是負債兩千萬。

這一戰讓楊智斌意識到做品牌的重要性。他想起了過去曾幫瑞士品牌賣美容藥膏的經驗，當時一天之內就賣出超過五千支商品，單日業績高達六百萬。這或許是一條可行的路。

2012年，楊智斌向銀行借貸千萬，決心二次創業。他打造品牌「瑞士薇佳」，配置了研發團隊、實驗室，主打台灣研發的鋁管包裝美容藥膏。

楊智斌一邊發展電商，一邊積極佈局連鎖通路：2013年進入杏一藥局、2014年屈臣氏、2015年寶雅、2017年康是美。

由於以美容藥膏跟保養品做出市場區隔、高性價比、即時客服等優勢，累積了不少市場口碑。