薪資管理 | 美體產業公開資訊

薪資管理是指企業制定的合理的工資發放制度及系統，包括不同員工的薪資標準、...薪資的政策、薪資發放辦法和原則、對該員工工作評價制度和薪資評價制度等。...統計及考勤卡收發，行政辦負責打卡管理及打卡鐘管理，財務部負責工資計算。

薪酬的目標管理，即薪酬應該怎樣支持企業的戰略，又該如何滿足員工的需要；

薪酬的水平管理，即薪酬要滿足內部一致性和外部競爭性的要求，並根據員工績效、能力特徵和行為態度進行動態調整，包括確定管理團隊、技術團隊和行銷團隊薪酬水平，確定跨國公司各子公司和外派員工的薪酬水平，確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競爭對手相比的薪酬水平；

薪酬的體系管理，這不僅包括基礎工資、績效工資、期權期股的管理，還包括如何給員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業預期和就業能力的管理；

薪酬的結構管理，即正確劃分合理的薪級和薪等，正確確定合理的級差和等差，還包括如何適應組織結構扁平化和員工崗位大規模輪換的需要，合理地確定工資寬頻；

薪酬的制度管理，即薪酬決策應在多大程度上向所有員工公開和透明化，誰負責設計和管理薪酬制度，薪酬管理的預算、審計和控制體系又該如何建立和設計。

為體現集團公司“任人唯賢、德才兼備；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機制及“事業留人、待遇留人、感情留人、環境留人、信用留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發起各級幹部員工勤奮工作和學習創新的熱情，充分實現激勵和約束相結合的目的，特制訂本薪資制度。

公平性原則：外部公平性、內部公平性、個人公平性；

競爭性原則：與同地區同行業同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；

激勵性原則：結構和指標比較合理，能最大限度調動廣大員工的積極性；

經濟性原則：按“所產生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事；

合法性原則：符合國家《勞動法》和其它相關法律法規；

簡單實用原則：集團公司總部主要採用崗位職能等級薪資...